管理咨询介绍

1、精益生产咨询

精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以少的投入获取佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产的实施，在以下方面显著改善：

提高了企业的生产效率；

缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；

降低库存，提高库存周转率；

提高产品质量，降低运作成本。

我们为企业进行整体精益系统的设计，人员培训与项目改善支持同时，也可以为企业提供管理流程或工序的改进。包括：

精益系统的设计和执行咨询与辅导；

精益系统推行专家证书培训；

精益大师证书、精益系列培训；

精益专项辅导。

2、精益六西格玛咨询

六西格玛质量水平代表了每一百万机会，多只出3、4个不良的表现，不管是服务业或生产行业，透过六西格玛，有了共同的语言，六西格玛是：

一套管理哲学：从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果；

一套方法论：逻辑清晰，结构化的问题分析与解决的方法可以适用于任何的流程效率、流程稳定与降低流程成本的改善；

一个质量指标：近乎零缺陷的产品质量与服务质量。

建立的六西格玛管理体系，可以帮助企业：

显著改善质量水平，降低质量成本；

减少过程变异，对过程进行有效控制；

取得显著的财务改善结果；

建立关注客户、用数据说话、持续改善的文化；

构建企业战略与执行的桥梁。

在精益六西格玛方面，英群可以为企业提供：

精益六西格玛整体方案设计与推行；

精益六西格玛系统导入；

精益六西格玛绿带培训；

精益六西格玛黑带培训；

精益六西格玛黑带大师培训；

精益六西格玛改善项目辅导。

3、供应链及配销管理咨询

在物流配销方面，我们经常：

发生紧急订单；

太多的缺货，带来销售损失和客户丢失；

太多的品种持有太高的库存，占压大量资金；

太多品种库存过期，带来巨大损失；

呆滞库存水平过高，带来高风险；

太多的客户退货；

太多的交叉运输，运输成本过高；

老产品库存太多，新产品的推广被迫延迟；

盈利降低；

率太低。

卓越配销体系咨询，是以实际需求驱动模式为基础，重新构建的整个配销体系的行为模式和思维模式，为配销体系中每一个利益相关者都带来收益的多赢业务模式。具体内容：

业务模式分析；

库，配销设置；

配货管理；

下单模式和订单处理系统设置；

库存点设置；

动态缓冲管理系统。

预期收益：

供应链整体库存下降30%-50%；

缺货率大幅下降，不再发生紧急空运和交叉运输，运输成本大幅下降；

产品过期基本消除，成本大幅节约；

供应链中库存少，现产品推出速度更快。

4、制造业绩效改善咨询

绩效改善是以企业运营层面的核心绩效指标改善为，通过对企业实际工厂运营分析与诊断，确定制约运营环节的，明确改善具体的指标，如：准时交货期、产能、质量合格率、库存等，通过综合应用TOC、精益生产、六西格玛等工具，在3-6个月内取得快速突破。

制造业竞争的核心在于质量、交期、成本、效率的改善，对于很多制造企业来说，常常面临：

公司的交期没有保证，客户经常抱怨；

客户经常的变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战；

由于客户无法满意我们的不稳定的表现，而离你而去；

公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交；

公司的在制品库存占用了大量的资金和空间；

产品质量不稳，耗尽公司的利润；

库存周转缓慢，效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的盈利能力；

做了很多的改善活动，但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题。

制造业绩效改善与传统改善有什么不同？

明确改善目标，并且与运营环节关键指标紧密挂钩；

短期投入，3-6个月内快速改善；

关注实际问题的解决，以问题提供解决方案，而非单纯提供某一方法；

承诺按结果收费，对终结果负责。