祝贺太仓市某企业《一线现场改善实务》内部培训圆满结束！

课程设计：1、现场管理的核心要素

                2、5s/目视化管理

                3、OEE改善和TPM体系建设

                4、快速换型

                5、现场管理和现场改善

                6、杜绝七大浪费，IE利器改善现场

                7、系统分析问题解决问题

从学习过程来看，大家对现场管理、精益生产体系的各大工具、IE 基本知识运用、精益管理等方面的知识缺乏系统的学习和应用，对运用数据进行统计分析找出问题的原因、拟定对策等方式还不太习惯。解决问题基本依靠工作经验； 对已经习惯的作业方式还没有足够主动挑战改善的意愿。建议在以后的课程中增加基层管理者角色定位、团队管理等相关的管理技能的培训。